Chez Expertise AC&M, nous croyons que la gestion des ressources humaines ne se limite pas à des tâches administratives ou réglementaires. Elle est avant tout un levier stratégique, un facteur de stabilité et un vecteur de développement pour votre structure, quelle que soit sa taille ou son secteur.
Notre différence ?
Une approche personnalisée, souple et proche du terrain, qui s’adapte à vos contraintes réelles.
Nous ne proposons pas de solutions standardisées : nous construisons, avec vous, des réponses concrètes et pragmatiques, en phase avec vos enjeux humains et organisationnels.
En tant qu’intervenant indépendant, nous vous offrons la liberté d’un accompagnement sur mesure, sans lourdeur ni complexité, tout en assurant fiabilité, conformité et efficacité.
Parce que bien gérer les ressources humaines, c’est avant tout valoriser les personnes qui font vivre votre projet.
Gestion administrative du personnel
Appui aux relations sociales
Coaching
La prestation de conseil en ressources humaines permet à l'entreprise, ou à une organisation, de bénéficier d'un accompagnement en ressources humaines réalisé par des experts qualifiés dans le domaine.
Cet accompagnement permet de répondre à des besoins en matière de gestion des ressources humaines (RH), afin de permettre de trouver l'appui et les conseils nécessaires pour structurer leur fonction RH.
Nous intervenons auprès de structures et de particuliers pour favoriser l’emploi, la montée en compétences et le bien-être au travail.
Nos missions :
- Recrutement inclusif
- Suivi et accompagnement des parcours professionnels
- Soutien RH pour les structures sociales ou solidaires
- Prévention des risques psychosociaux
Améliorer le climat social de l’entreprise en utilisant un baromètre social.
La direction des ressources humaines (DRH) a souvent du mal à percevoir objectivement le climat interne. On relève des écarts de perception importants entre les collaborateurs et les directeurs des ressources humaines. Ces derniers sont plus optimistes, car ils ne vivent pas le quotidien du salarié et appréhendent mal son niveau réel de charge, ses problèmes relationnels ou encore son niveau d’insatisfaction globale.
L’évaluation du climat social est un acte de bonne gestion des ressources humaines (GRH). Elle va aider la direction générale et la direction des ressources humaines à améliorer la gouvernance, le management et la gestion administrative en général.
Le baromètre social, est un outil pour mesurer et établir l’état du climat social de l’entreprise à un moment donné. Il s’agit d’une véritable enquête d’opinion interne pour dresser un état des lieux fiable du climat social. Il va mettre en lumière les signaux de faiblesse et les leviers d’amélioration des conditions de travail.
Véritable outil de pilotage du développement des ressources humaines (développement RH) et de la performance de l’entreprise, le baromètre social suppose une démarche participative de la direction, de l’encadrement, et bien sûr des salariés.
Le baromètre peut prendre la forme
- D’un questionnaire distribué aux salariés. L’anonymat et la confidentialité doivent être garantis pour qu’ils puissent exprimer librement leur opinion et notamment leur mécontentement, leur désengagement ou les conflits sociaux qui existent. Ces deux conditions sont essentielles pour obtenir des informations sincères. Un questionnaire avec des questions fermées principalement permet de produire des statistiques précises (approche quantitative);
- D’entretiens individuels ou collectifs (approche qualitative)
- D’une combinaison des deux méthodes précédentes.
L’enquête permet d’obtenir un certain nombre de données sur le ressenti des salariés et la perception de leur métier au quotidien. La communication des résultats et des propositions retenues concourt à l’attention et à l’engagement de tous.
Déployer une stratégie RH inclusive et performante.
Mettre en place une stratégie RH inclusive et performante permet à l’entreprise de valoriser tous les talents, d’améliorer sa performance globale et de répondre à ses obligations légales et sociétales dans un environnement en constante évolution.
Gestion des entrées et sorties de collaborateurs
Intégralité du processus d’embauche, recrutement ciblé, structuré et conforme aux valeurs et enjeux RH
Rédaction et suivi des contrats de travail, avenants, conventions de stage
Gestion des déclarations obligatoires (DPAE, affiliation mutuelle/prévoyance, etc.)
Constitution et mise à jour des dossiers du personnel (physiques ou numériques)
Accueil administratif des nouveaux arrivants (livret d’accueil, remise des documents, règlement intérieur)
Préparation des documents de sortie : solde de tout compte, certificat de travail, attestation Pôle Emploi
Suivi administratif des temps de travail
Suivi et contrôle des congés payés, absences, RTT, récupérations
Gestion des arrêts maladie, maternité, paternité, accidents du travail (en lien avec la CPAM et la prévoyance)
Administration d’un logiciel de gestion des temps (paramétrage, accompagnement des managers)
Édition de tableaux de bord RH mensuels (absentéisme, taux de présence)
Gestion des dossiers RH et conformité réglementaire
Création, suivi et mise à jour des dossiers individuels salariés (RGPD, conformité)
Gestion des documents obligatoires : règlement intérieur, affichages, DUERP (en lien avec la prévention)
Veille sur les obligations sociales : conventions collectives, médecine du travail, durée légale du travail
Suivi des obligations sociales & réglementaires
Organisation des visites médicales (embauche, périodiques, retour/reprise)
Suivi des échéances légales : périodes d’essai, fins de CDD, renouvellements
Rédaction ou mise à jour des procédures internes RH
Préparation aux contrôles URSSAF ou inspection du travail
Appui RH auprès des managers et équipes
Support de 1er niveau RH auprès des managers : procédures disciplinaires, gestion des absences, suivi des temps
Aide à la gestion administrative des entretiens professionnels ou annuels
Organisation des obligations annuelles
Participation à la campagne des entretiens professionnels (planning, relances, archivage)
Préparation des bilans sociaux simplifiés ou documents RH obligatoires (BDESE, index égalité H/F…)
Suivi des formations réalisées et archivage des feuilles d’émargement.
LE COACHING INDIVIDUEL
Le coaching individuel est adapté aux situations où la personne est à la recherche d’acquisition de compétences supplémentaires nécessaires au poste conduisant à une plus grande performance.
A qui s’adresse le coaching individuel ?
A un salarié, déclenché et financé par son entreprise, il fait l’objet généralement d’un contrat dit « tripartite » qui inclut le coaché, le représentant de l’employeur et le coach.
Pour quel objectif ?
Le coaching individuel permet d’élaborer de nouvelles solutions et des comportements en adéquation avec les enjeux de la personne et les besoins de l’entreprise.
Modalités : Le travail se fait généralement en face-à-face, sous forme de séances entre le coaché et son coach. Il peut inclure des séances par skype ou par téléphone.
LE COACHING D’EQUIPE
Un coaching collectif peut nécessiter une intervention avec des contextes de travail spécifiques.
Il permet de rassembler les énergies et de développer le potentiel de l’équipe. Il est l’occasion d’amener les équipes à se transformer sur la base de nouvelles réussites partagées et de renforcement des acquis. C’est un «outil» au service des directions RH et des leaders pour construire l’avenir.
A qui s’adresse le coaching d’équipe ?
A tout collectif de travail qui souhaite se renforcer dans un but de cohésion, d’efficacité et de sens partagé. Il peut s’agir d’un leader et de ses collaborateurs ou d’un collectif de pairs ou d’associés.
Pour quel objectif ?
Le coaching collectif ou d’équipe, c’est permettre à chaque membre du collectif d’exprimer ses talents respectifs au service de l’équipe, et de son dessein commun (vision partagée).
Modalités : On peut distinguer 3 grandes catégories d’accompagnement d’équipe : Team building, Team cohésion et le team coaching. Les modalités d’intervention sont spécifiques.
Un diagnostic gratuit pour démarrer ? Parlons-en.
