CONSEILS EN RESSOURCES HUMAINES
Pourquoi choisir Expertise AC&M comme solution pour votre entreprise ?
En choisissant Expertise AC&M, votre externalisation sera l’occasion de déléguer certaines tâches ou services à une entreprise spécialisée.
Nos services vous apportent de nouvelles compétences à votre entreprise, vous évitant ainsi de recourir à la restructuration.
L'externalisation vous permet également de réduire vos frais de gestion ainsi que vos charges liées au personnel pour une meilleure gestion de votre activité. Grâce à cette solution, vous vous déchargez du processus de recrutement chronophage et vous n’êtes soumis à aucune contingence sociale. Vous gagnez une totale efficacité économique.
La prestation de conseil en ressources humaines permet à l'entreprise, ou à une organisation, de bénéficier d'un accompagnement en ressources humaines réalisé par des experts qualifiés dans le domaine.
Cet accompagnement permet de répondre à des besoins en matière de gestion des ressources humaines (RH), leur permettre de trouver l'appui et les conseils nécessaires pour structurer leur fonction RH.
La prestation est proposée sous forme d'accompagnement individuel ou d'accompagnement collectif.
CONFIEZ-NOUS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DE VOTRE ENTREPRISE
Nous intervenons dans le cadre
D'un appui au recrutement :
- identification des freins et leviers pour répondre aux tensions de recrutement,
- élaboration d’une stratégie de recrutement (définition des compétences attendues, diversification des sources de recrutement…),
- appui au processus de recrutement (définition des compétences attendues et des profils recherchés),
- identification du potentiel de création d’emplois et de pérennisation des contrats de travail,
- mise en œuvre d’actions visant à améliorer la qualité de l’emploi (recours au contrat à durée indéterminée et en allongeant la durée des contrats),
De l'organisation du travail :
- adaptation de l’organisation du travail (définition, attribution et planification des tâches, organisation collective du travail, gestion du temps de travail, circulation de l’information RH, suivi du travail et des missions de chaque collaborateur, organisation des collaborations entre salariés…),
- amélioration de l'articulation entre l'activité professionnelle et la vie personnelle et familiale des salariés,
- amélioration de la qualité de vie au travail et prévention des risques psychosociaux,
- gestion des problématiques organisationnelles qui se traduisent par différents phénomènes tels que l’absentéisme, le turn-over, etc,
- mise en place du télétravail, de démarches de flexibilisation du temps de travail, de modes de travail hybride.
- ateliers d’échanges thématiques de gestion de projet,
- amélioration des relations sociales et développement du dialogue social dans l’entreprise,
- accompagnement des acteurs de l’entreprise à la mise en place d’un CSE et à la gestion du franchissement de seuils sociaux (en dehors du seul respect des obligations légales et règlementaires incombant au chef d’entreprise).
De l'intégration des salariés dans l’entreprise :
- appui à l’intégration et l’inclusion des salariés dans l’entreprise,
- développement de l’emploi des séniors et d’une gestion active des âges et générations dans l’entreprise,
- prévention et lutte contre toute forme de discrimination à l’embauche et au cours de la carrière,
- inclusion des personnes en situation de handicap dans l’entreprise,
- amélioration de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes,
- promotion de la diversité au sein de l’entreprise.
La fonction Ressources Humaines est là pour motiver individuellement tout en faisant travailler ensemble une communauté humaine.
Nous intervenons également dans le cadre d'un accompagnement au développement professionnel destiné aux dirigeants, aux managers ou collaborateurs d’entreprise et aux organisations. Avec le coaching, vous favorisez la mise en action et le développement de votre potentiel personnel ou professionnel.
Nous intervenons également dans le cadre d'un accompagnement au développement professionnel destiné aux dirigeants, aux managers ou collaborateurs d’entreprise et aux organisations. Avec le coaching, vous favorisez la mise en action et le développement de votre potentiel personnel ou professionnel.
Le coaching professionnel est pratiqué selon des modes d’intervention différents (coaching individuel, coaching d’équipe, coaching collectif).
LE COACHING INDIVIDUEL
LE COACHING INDIVIDUEL
Le coaching individuel est adapté aux situations où la personne est à la recherche d’acquisition de compétences supplémentaires nécessaires au poste conduisant à une plus grande performance
A qui s’adresse le coaching individuel ?
A un salarié, déclenché et financé par son entreprise, il fait l’objet généralement d’un contrat dit « tripartite » qui inclut le coaché, le représentant de l’employeur et le coach.
Pour quel objectif ?
Le coaching individuel permet d’élaborer de nouvelles solutions et des comportements en adéquation avec les enjeux de la personne et les besoins de l’entreprise.
Modalités : Le travail se fait généralement en face-à-face, sous forme de séances entre le coaché et son coach. Il peut inclure des séances par skype ou par téléphone.
LE COACHING D’EQUIPE
LE COACHING D’EQUIPE
Un coaching collectif peut nécessiter une intervention avec des contextes de travail spécifiques.
Il permet de rassembler les énergies et de développer le potentiel de l’équipe. Il est l’occasion d’amener les équipes à se transformer sur la base de nouvelles réussites partagées et de renforcement des acquis. C’est un «outil» au service des directions RH et des leaders pour construire l’avenir.
A qui s’adresse le coaching d’équipe ?
A tout collectif de travail qui souhaite se renforcer dans un but de cohésion, d’efficacité et de sens partagé. Il peut s’agir d’un leader et de ses collaborateurs ou d’un collectif de pairs ou d’associés.
Pour quel objectif ?
Le coaching collectif ou d’équipe, c’est permettre à chaque membre du collectif d’exprimer ses talents respectifs au service de l’équipe, et de son dessein commun (vision partagée).
Modalités : On peut distinguer 3 grandes catégories d’accompagnement d’équipe : Team building, Team cohésion et le team coaching. Les modalités d’intervention sont spécifiques
DEVELOPPEMENT DES CAPACITES
DEVELOPPEMENT DES CAPACITES
Approfondissement des capacités de communication
Écoute, expression de soi, partage de feed-back
Écoute, expression de soi, partage de feed-back
Développer un leadership bienveillant et empathique
Développer un leadership bienveillant et empathique
Développement des compétences dans un groupe
Mobiliser et fédérer vos collaborateurs
Ateliers de prise de parole en public
Ateliers de prise de parole en public
Amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT)
Amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT)
Organisation des actions collectives
Organisation des actions collectives
Renforcement des compétences individuelles
Renforcement des compétences individuelles